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        周不器笑着说：“伟大的公司都离不开不断地内部改革、自我修正，奈飞的‘无为而治’的确存在风险。但我相信他们内部能做好风控，发现苗头，就赶紧调整。”

        说是这么说，周不器对此很上心。

        第二天，他就专门去了一趟奈飞，去进行调研了。

        调研的结果跟孙正义的说法差不多。

        奈飞在管理体系上，的确很“放飞自我”，对员工的约束极少，从上到下都呈现出一种松散、散乱的组织方式。

        受制于过去这些年的成功，哈斯廷斯就显得很自信，笑着说：“已经有很多咨询机构和财经作家来调研过，接下来市场中估计会出现很多关于解读奈飞文化的企管类书籍。”

        出现了这么多介绍奈飞的书，其实也是一种对奈飞的宣传，会进一步的加强奈飞的品牌。品牌就是商誉，就是最大的无形资产。

        周不器也不想表现的过分强势，因为他也不好判断奈飞文化到底是好是坏。

        不同的公司有不同的管理理念和企业文化。

        奈飞有奈飞自身的特点。

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