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有了能力和人格魅力,别说带领团队了,甚至可以引领着上级领导一起向前,这才是自身实力的保证。
周不器此前也是这样的理念,鼓励“刺头”,反对唯唯诺诺;鼓励下级挑战上级,反对上级以权压迫下级;鼓励上下级发生业务分歧,在没有完全准确判断的时候先以下级的为主,先试试看,如果失败了再按照上级的要求重做……
不过,周不器是草台班子,想一出是一出,并没有形成自己的体系。
韩教授这是把这套理念给标准化了。
再加上“嘀嗒”的工具,文档模式的网格化办公,也可以有效地规避掉上下级权力的压迫关系。不敢当面说,可以在文档中留言。不善于表达,可以用文字的方式阐述想法。
这堂培训结束,晚上9点半。
高管们各自回到工作岗位。
韩乐水一路跟着周不器,要去他的办公室,边走边说:“要是做传统企业,比如万达这种做房地产的,上下级关系就非常重要。级别关系越明确,执行力就越强。上面一句话,底下人不敢有任何异议,马上行动,就可以指哪打哪,也能大大地提高效率。”
周不器点了点头,“但咱们是科技行业。”
韩乐水道:“对,科技行业……尤其是以科技研发为核心的行业,一定不能这么搞。做房地产,没啥技术含量,老板一拍脑门就干了,只要大环境好,怎么做都赚钱。科技研发不同,领导不是全知全能,做不到指哪打哪。这就必须要鼓励新人的叛逆和刺头精神了,唯唯诺诺搞不了研发。要让他们敢于反抗,敢于提出不同的意见,敢于挑战权威,敢于表达自己,敢于成为异己者。作为企业,就要形成一种包容的企业文化,允许多样性的存在。不同的意见越多,不同的想法越多元,碰撞起来才能越激烈,才能摩擦出灵感的火花。想法越多,火花越多。想法越少,火花越少。没有火花,就没有研发。这需要我们每一个管理者的包容、体谅和大度,允许他们发声。”
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