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        其实就是去阶级化。

        m9的高管和实习生是平等的，没有高低贵贱之分。不能下命令，只能进行工作分配，也不应该存在上下级关系。

        不过这种文化在深受儒家影响的亚洲国家，很难真正地办到。很多新来的实习生，见到了一个m1小领导，骨头就软了，嘴就瓢了，腰都直不起来了。

        这是很糟糕的一件事。

        发展下去，就是下属连为真理争辩的勇气都没有了，变得对上级唯命是从、高唱赞歌。

        创业型团队，一定比执行型团队的战斗力更强。

        前者是以我为主，跟投资人据理力争，敢于坚持正确的事；后者则不同，是听从领导吩咐，是非对错不要紧，听上级领导的命令就是最正确的。

        紫微星发展到现在这个阶段，已经不再是创业公司了，而是大公司。

        韩乐水要搞一系列的领导力课程培训，从组织结构上防止大公司病。

        作为管理者，不能依靠平台所赋予的权力去带团队，这是虚幻泡影，没了平台，就啥也不是。应该依靠得是能力和人格魅力。

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