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        现在的紫微星财大气粗，账上的备用金，多到花不完，这跟前几年的形势可完全不一样了。聂才俊就觉得走起路来都虎虎生风，不像前几年现金流紧张的时候了，恨不得穿上隐形衣当个透明人。

        不就是做点慈善嘛，这才几个钱？

        应该做！

        小会上，郭丹很严肃地说：“现在的治疗听障的成本实在太高了，光是耳蜗就要十几万二十万。耳蜗这东西，听起来高大上，无非就是电子产品。在电子产品的领域，怎么会有国内做不好的东西？”

        孟厚坤一如既往的苛刻，冷哼道：“之所以做不好，只不过是厉害的公司没去做。为什么顶级大公司不去做？因为顶级的大企业家不会做！为什么顶级的企业家不去做？因为不想同流合污，不愿意做这种靠着听障人士谋利的勾当！”

        不过，这话周不器很是认同，“至少我身边……我认识的这些做科技产业的企业家，以他们的性格来看，就没人愿意冲进医疗用品的行业里去。就像小米，你可以让小米做家电、做电脑，做手机、做衣服，甚至造车造房子，你要是让他们做这种生意，他们肯定不会参与。”

        小米生态的产品，很多都不是小米产的。

        很多都是原有厂商，因为缺乏品牌、设计和营销能力，始终发展不起来。贴上了小米的商标，由小米的专业团队来做设计和市场营销，很快就能打出市场。

        这套模式做起来之后，就可以让小米的生态产品迅速地发展壮大……却不会显得臃肿，这是“大总台，小前台”的模式。

        小米就是这个中台。

        所有的各行各业的厂商，都是去落地做产品的前台，由中台提供统一的服务和指导。

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