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        其实这一点，根本不用马特里克说。

        作为一名从国内走出来的互联网企业家，他真是太懂这里面的道理了。

        企鹅的成功案例，就在那摆着呢！

        有名师在前，谁会看不到？

        早期的时候，企鹅对电商业务念念不忘，先后好几次都成立了自家的电商部，想要在电商领域有所突破。

        可搞来搞去，基本上连个水花都没搞起来。

        很重要的一个原因，就是趋同化了。

        把QQ跟电商趋同起来，一看就不靠谱。

        后来，企鹅公司就发现了问题所在，改变了战略思路，不再自己搞了，开始去扶持他人，去投资了。

        而且在投资的时候，是只要财务收益，放弃相应的权力。

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