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        唐斌辰道：“先在伦敦这边应用，找运营商合作。”

        周不器问：“合作什么？”

        唐斌辰就从头开始解释，说道：“智能手机还是比较新鲜的玩意，想要取代传统的多媒体手机，在发达国家的门槛不是价格，而是市场教育。很多人对智能手机的使用不够了解。我在日本就做过调研，发现很多用户在购买了智能手机后，并没有成为helo的用户。这让我很奇怪，helo堪称是智能手机的必备app，怎么会不安装？”

        周不器道：“不会。”

        唐斌辰颔首道：“对，有一批人不会下载新的app，认知跟不上；有一批人不敢下载新的app，担心乱下载会弄坏了手机；还有一些则是信息匮乏，不知道helo的存在。种种原因，就让他们只会使用手机上预安装的app。”

        周不器心中很高兴。

        只这几句话就能看出来，唐斌辰对移动互联网产品的理解要远超紫微星内的其他人，在眼下这个时期，估计全世界也是独此一号了。

        ucgram在推出之后迅速起势，甚至比helo的发展苗头还好，这背后跟他全面、准确的运营策略和对市场独到的观察角度有关。

        唐斌辰接着说：“我在东京做了调研，后来又委托了伦敦、洛杉矶和首尔的团队分别进行调研，反馈的结果几乎一模一样。这就决定了接下来我们的移动互联网产品应有的营销策略。”

        “嗯，说说看。”

        “应该更直接，更锐利，更垂直！传统的互联网营销，是做互联网广告，或者是互联网的软文推广、诱导下载、流量导入等等。这些模式现在看来也是对的，可在移动互联网的初期，其实有更加简单粗暴的方式，营销成本更低，推广效果更好。”

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