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        更典型的例子就是搜索业务。

        网页端的搜索业务是大哥，他们根本不给手机百度app进行技术指导，这是内部竞争关系，以至于手机百度只能是从零开始自己研发，自己单干。

        为什么百度在移动互联网时代落后了？

        这就是很重要的一点原因。

        阿里和企鹅其实也差不多，都是类似的模式。不同的是，阿里和企鹅运气很好，各自出现了一个大牛人。

        企鹅是张晓龙，他做出来了微信，这款产品的成功，真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当，这才纷纷转型，潮水般地涌入新领域。

        阿里的是张永，他本创办了天猫，还创办了“双十一购物节”，是大功臣。老马的管理哲学认为人才就应该多受委屈多磨炼，就把这个大功臣给发配了。

        后来，微信火了，阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来，让他重掌天猫和淘宝，责令他把手机业务做起来。与此同时，另一边启动了一款名叫“来往”的社交产品。后来，“来往”失败了，张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了，就奠定下了他是阿里接班人的基调。

        这背后的原因，主要是来自组织结构的设计。

        其实从成本的角度考虑，单独设立一个移动终端事业部，这是有好处的。这就相当于一个中台，把公司中所有的手机app都集中在一起开发，省时省力，能够最大化地节约成本。

        可一旦权职分配不清，利益分配矛盾，就会引发内部的职场争斗。

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