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        我和市场部门的同事做过预测，建议追加100万部生产订单，刚好可以衔接第二批备货。

        等下个月欧洲和亚洲市场销售情况反馈过后，视销售成绩再决定增加新的生产订单。”

        夏景行心里做了一下预估，中美两国市场两个多月时间销售了一百万部手机，四大区域市场同时开售，情况理想的话，两百万部手机在三个月时间内就能销售一空。

        新的生产订单，从下单备货采购到出厂需要三个月时间。

        貌似感觉可以零库存，但复兴手机目前根本没有建立打通销售渠道和供应商之间的数字化管理系统，属于人工预测，这就跟拨算盘计算原子弹研制数据一样，注定充满了艰辛和曲折。

        祝兆江提议追加100万部手机生产新订单，属于相当老成的建议，大概率能实现新老订单生产和市场销售之间的无缝衔接。

        见夏景行一脸思索，祝兆江再次提醒道：“夏总，按行业内标准划分，手机产品上市销售到停产有四个阶段。

        最开始是导入期，供应链要配合手机厂商完成新产品、新技术导入，小批量集中在一家工厂生产，以控制质量和速度，快速导入市场。

        进入成长期后，面对市场份额的剧增，需要启用两家及以上工厂的产能，应对主要市场的需求。

        接着是成熟期，为应对全球市场，需启用全球各个区域的工厂，平衡供应链成本和效益。

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