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        等到这第一把火烧的差不多事，他才会扔出第二把火——奖励计划。

        打一大棒，再给个甜枣儿！

        一推一拉，才能让红叶厂这辆战车彻底开动起来；也为他这个新厂长树立起赏罚分明的形象，便于日后的管理工作。

        而等前两把火将势头烧旺的时候，才轮到他展现真正的实力。

        这第三把火，就是把厂里的生产流程标准化，让红叶厂这辆已经开动的战车，完全步入正轨。使企业日常的生产符合高效的现代化科学组织标准，疏通低效流程，堵住管理漏洞，从而大大增强员工的生产积极性、提高生产效率。

        在刘向坤入职之前的红叶厂，无论是小乔制定下来的工艺流程，还是以工艺流程为蓝图制造的生产线，都是仅针对产品本身的，却没有相应的组织管理制度和配套的监管者。

        如果是系统人才来操作的话，那绝对没什么问题，因为他们本身就是一个高效且有组织的团队。

        但把生产任务转交到普通员工手里就不一样了，各种组织管理的低效化，将极大的影响工厂的产能利用率。

        这在手工生产占大比重时尚且如此，而到了现如今四条生产线投入使用后，产能利用率会因为低效的组织管理而降低更多！

        不仅生产线上的大量设备不能最大化利用，甚至工人也会因组织管理的低效而疲于应付，继而影响成品质量，进一步拖累成品产出速率，使之与设计产能形成巨大差距！

        目前生产线和新接手的普通工人还处于磨合阶段，所以结果尚不明显，但老道的刘向坤甫一接手，就注意到了问题的严重性。

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