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        营业收入不是一个小问题，业绩是品牌的第一要素，你医院没有很高的营业额，哪来的品牌？

        刘牧樵要打造世界级别的医院，如果在国内还不能进第一梯队，那还谈什么国际型医院？

        “老潘，我考虑好了，你要3个单位的骨髓也不是不可以，但是，我有一个要求，你的营业额要做到30亿……有一个前提，费用不能高，还要比普通医院费用低30%左右。你能做到吗？”

        老潘一听刘牧樵突然增加了一个单位骨髓，他哪里还会反对？大声说：“40亿也行！”

        要做到40亿，办法是有，国内，便宜30%的费用可以，也应该。但是，国外的病人，为什么要优惠？

        为他们提供了服务就已经很不错了，特别是哪些对我们不友好的国家，加倍收钱又有什么不可以？

        退一步说，就按照他们国内的收费标准，治疗一个白血病，在发达国家普遍是3、5百万，我收你200万，你能有意见吗？

        潘院士的脑子很好使，就这么定下来了。

        专治难治性白血病的策略定下来之后，当然就会出现另一个问题，很多人被拒之门外。

        这一天，邓尚的一个远房亲戚打上门来了。

        打，当然是夸张。

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