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        到底是市场路线还是技术路线，这是很多大公司都要面临的决策。

        很多时候都是左右摇摆。

        各有各的道理。

        王建博士当然是技术派，就表达了不同观点，“过度自研？没有吧？别的行业不去评论，就以互联网行业来说，绝大多数的公司做的都是重复性的机械性的工作，别说自研了，就算是抄袭别人的项目做简单的修改研发，那都算是有科技含量了。现在的普遍现象不是过度自研，而是没有自研。”

        张一明点了点头，“任何政策都会有正反两面性，国家出台了这么多的鼓励性政策去推动科技产业的自研化发展，的确有很多坏人在钻空子，可有政策总比没有好，总归能推动市场的积极转变。”

        贺阳摇摇头，说道：“连联通这种巨头，为了区区一个支付业务的小产品，都要找外包团队来做，自研趋势在哪里？联通为什么不自研？连这样的巨型国企都不带头，这个政策的意义无非就是让民间力量来承担研发的巨大风险，诱导民企来扛下所有。他们就爱干这种事，所有限制性的政策，都一定是能赚大钱的，都不允许民间来做，只能是国企去做；所有鼓励性的政策，都一定是蕴含着巨大风险可能遭遇灭顶之灾的，都是积极地推动民间去做，国企从来都不做。”

        他是从联想出来的。

        而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。

        这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。

        现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。

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