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        所采用的策略，就是Option的模式。

        就是给员工期权。

        比如，员工入职的时候，公司的股价是10块钱，承诺的4年期权是10万份。

        如果4年之后，公司的股价增长为20块钱了，这个时候，就可以行权了。

        就是以4年前10块钱的价格，斥资100万元，买入这10万份期权，变成实实在在的10万股的股票。现在的股价是20块钱，10万股的股票价值200万元，就相当于获利了100万元。

        期权的收入，可比工资有吸引力多了。

        这可是资本性的收入！

        不过，如果4年后股价下跌了，由10块钱变成5块钱，价值100万的期权4年后变成50万了……那就没有任何行权的必要了。

        这个期权包就相当于作废了。

        员工为了确保合同到期后能够拿到最多的期权收益，就会齐心协力地努力工作，推动公司的股价不断增长，这跟他们的自身利益密切相关。

        把公司的成长跟每一个人的自身利益相关联，这种激励性就体现出来了。

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