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        作为一位从国内IT行业里走出来的企业家，周不器的企业经营理念当然也要受到柳老总、马老板所构建出来的国内民企主流的企业管理思路所影响，并且是坚定地践行者、延续者。没想到收购曼联好几年了，才渐渐地发现跟曼联的价值观也这般契合。

        这一下就让周不器冷静下来了。

        这次去瑞典，他去沃尔沃看了。

        也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。

        吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很顺畅。

        可是这背后的理念完全不同。

        吉利的做法是管事。

        就是对沃尔沃原来的人，一概不动，不去管那些瑞典人。吉利这边只是提出一个指标、一个KPI，然后让沃尔沃这边去做事就行了。

        不管人，只管事。

        这合并起来当然就很容易了，沃尔沃的那些瑞典高管们就会很高兴，可以不受约束地自由自在了，重组过程就会非常顺利。

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