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        这也罢了。

        台领导可能觉得自己水平不太够，跟周大老板交流的时候搞不好会出洋相，就专门拉来了一个财经类的专家。

        这下就让周不器头大了。

        这位专家上来就以一种指点江山的姿态说起了兼并购，还以万达收购AMC院线为切入点——

        “国内的企业在收购过程中总会表现出激进的财务风格，这都是共性了。万达收购AMC院线就是最典型的例子。AMC院线的盈利能力不强，去年亏损了将近1亿美元。万达采用了几乎100%的高杠杆收购，一旦收购以后达不到预计的协同效应，势必会累及万达其他的经营业务。”

        “中国企业之所以青睐激进财务风格，有着很多原因。”

        “从历史看，过去20年来，得益于国内经济的快速迅猛增长，利用高杠杆，财务激进的企业，若能准确抓住市场机遇，常能四两拨千斤，取得了异乎寻常的回报，得到跨越式发展。”

        “一些房地产企业在发展早期几乎都通过极端激进的财务手段获得成功，迅速做大做强的。这类成功在不知不觉中麻痹了一些企业家的风险神经，使他们沉醉于多快好省的发展模式之中。一些企业家在尝到甜头后，信心爆棚，时不时要显示一下力拔千钧，气吞山河的雄心。”

        “唉！殊不知，激进财务手法的成功，源于之前的海内外的宏观经济环境，以及行业的发展空间，而眼下世界经济周期正在发生变化，外部条件早已剧变，所谓时移世易，焉能再沉醉于当年的模式中？这样太危险了！”

        专家果然是专家，说起来头头是道，关键用词还文绉绉的。

        这还没完，还接着长篇大论。

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