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        在直觉面前，什么道理、逻辑，什么政策、战略，什么科学技术、营销策略，通通都要让路，就像是一场赌盘。

        一家企业的未来，全押宝在了一个企业家的嗅觉上。

        所以很多成功人士都或多或少地有些迷信。

        对Rokid这件事，周绍宁并不理解周不器的选择。

        不过，人家都这么笃定了，哪有什么道理可言？至少过去这些年里，周大老板作出的重大决策，从来就没错过！

        “这次应该也会对吧？”

        周绍宁的脑海中响起了这样的声音，不知不觉地也对周大老板产生了一定的迷信。

        果然，下一刻周不器就重复了他的观点，“等到Rokid的热度过去，市场冷静下来之后重新来审视这款产品，就会发现问题了。我当初要把Rokid搭载到Aster系列手机里，其实就是为了给这个系列的手机创造一个噱头，一个可以力压iPhone的噱头。噱头嘛，总会有保质期。”

        周绍宁的心态比较平和。

        如果这件事，周大老板的态度模棱两可，拿不定主意，那他肯定会据理力争一番，从自己的专业角度来展开一番分析。

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