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        要是像淘宝、万达广场这种面向全国的超级大项目，还靠着“第三方”的支持来发展起来，这就一定得有天才般的产品设计和极具想象力的商业模式创新才行。

        这种情况太少了。

        绝大多数的时候，都是以自营起步，先靠着自营把平台给搭建起来。等发展起来了之后，再引入第三方加入到平台里扩大规模。

        比如当当、亚马逊、京东。

        包括搜狐、新浪、网易这三大门户，网站上的新闻都是网站自家的编辑和记者写出来的内容，然后挂在网络上，都是自营模式。

        又比如肯德基。

        一开始也是自己开一批自营店，把经营模式、服务流程、供应链体系都搭建起来，并且形成了一定的品牌之后，才对第三方开放。别人就可以花钱去申请加盟肯德基，开一家肯德基店了，规模效应就出现了。

        甚至QQ一开始的时候，也是几个创始人来充当“自营用户”，他们要伪装成女孩子，去跟其他的用户聊天，以便为产品吸引更多的人。

        尤其涉及重资产的生意的时候，自营就更为重要了。

        租房行业，显然是一个重资产行业。

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