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        尤其是大平台，一定要寻找到自营的属性，并且在自营频道上给予强大的资源倾斜，让自营频道成为平台最核心最宝贵的资源。

        万一真的出现了意外，第三方商家们都转投其他平台了，平台靠着自营，至少可以守住核心基本盘，从而保留下绝地反击、东山再起的机会。

        第二，就是寻找到这些第三方强绑定的关系。

        这类的事，其实大同小异。

        无非就是那么几个套路。

        要么签合同，不准转投其他平台；要么寻找业务机制，去增加第三方转投的成本；要么就是提供最好的服务，让第三方平台没法转投其他平台；要么就是会员制、威胁恐吓、资源垄断、利益输送等手段。

        所有的目的就是把产品和用户给绑定起来，让你想不用都不行。

        就比如微信。

        这其实也是一款强绑定的产品。

        乍一看，好像没人胁迫用户必须使用微信。可是当链式的人际关系都存储在微信上时，就大大地增加了转移成本，想换也换不了了。

        又比如手机号码。

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