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        想做旅游业，就要有配套的酒店设施。

        曼联的训练基地和曼城的训练基地，相距得很近，在这附近盖一座五星级大酒店，生意想不红火都难。

        运营好了，每年所带来的利润少说也有2000万英镑。

        所以周不器就把曼联商业的高管们从伦敦叫到了曼彻斯特，开了一个会，对曼联商业的业务做了新的细致上的划分。

        包含了曼联的会员运营，品牌策划，比赛日的门票收入，广告赞助，球衣、盲盒等衍生品的销售，曼联电视台，曼联餐饮，曼联酒店，曼联零售店，曼联纪录片和影视版权等14个部门。

        管理公司，最重要的就是用人。

        周不器不管具体的业务运营，但他要在用人上做好规则。

        曼联商业的这14个部门里，有一条界线。

        有的业务，跟足球息息相关，比如比赛日的门票、线上会员的运营，纪录片、球衣广告等等。在选择这些业务的总监的时候，就一定要选择懂足球、热爱足球的人。

        不要让不懂球的人过分的商业化，导致影响了球队的竞技层面。

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