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        “我有一个疑问。”

        “请问。”

        “我对京东了解得不多，但我听说京东在物流领域投资很大。甚至京东在物流领域的投资规模比在电商领域还多。这到底是怎样的战略设计？京东的主体定位是什么？京东的投资方向为什么倾斜这么严重？”

        谢福华连续问了几个问题。

        刘强栋道：“京东是电商平台，物流是电子商务的补充。”

        谢福华接着追问：“为什么不把这个业务外包出去，找专业的有经验的人去做？京东只做电商这类轻资产的业务就可以，就像阿里巴巴那样。”

        这是一个很典型的质疑。

        过去这些年，刘强栋已经遇到过无数次了。

        做电商，要送货，无非就是两种模式。一种是自营仓储物流，一种是外包出去交给第三方快递公司来做。

        一开始要做自营物流的时候，刘强栋还很稚嫩，对商业的理解还不那么深刻，只觉得第三方的快递公司都太坑了。京东的货都这么贵重，外包的快递公司信誉度太差，各种调包、拆包、偷东西。

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