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        其实最难的就是正确选品和清库存。

        可是清库存不代表超低价出货。

        很多时候，宁可都烧掉，也不能大幅度降价去影响市场，从而影响自身的品牌性。就像卖手机一样，哪款手机的降价速度慢，哪款手机的品牌性就更强。很多时候就是明知道降价能够促进销量能够抢占更多的市场份额，也不能降，不能为了短期利益坏了长期的价值追求。

        新的校内服装团购模式，解决了这个问题。

        定制就好了。

        有多少需求，就生产多少。

        就算大学生拿到货后，有一部分会选择退货，可退货率能有多少啊？校内团购的平均退货率才万分之六。

        没有库存积压，至少可以保证不会亏钱。

        尤其说到这是一门纵观全世界的电商平台只有校内网才能做的生意时，石婧琳也多少有些感同身受，“这个模式比凡客好，这才是基于互联网的服装电商应该有的样子。”

        周不器笑道：“我也不看好凡客。”

        石婧琳轻声道：“如果真能按照这样的计划把这个生意做起来，说不定还真有机会。”

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