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第1687章 分分合合 (4 / 8)

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        管理费用大幅度增加。

        聚在一起过日子,要一个大管家就够了,分开过日子,每一家都需要一个大管家。就包括了财务、市场、技术、营销等组织体系。

        领导班子越多,当然无效的管理支出就越多。

        把所有业务都合在一起,就可以高效统一地把所有资源都整合在一起,拆东墙补西墙、左手倒右手,最大化地利用好集团资源,从而降低重复性的业务支出。

        最典型的例子就是阿里了,不仅自家的业务不拆分,还从外面陆陆续续收购进来了很多别人家的业务,也并入阿里这个大家庭里。为了减少重复性的业务,还提出了极具创新性的中台化企业结构,来进一步地高效整合,合合合。

        从资本市场的角度来看,合在一起过日子,会存在一个致命缺陷。

        比如优酷。

        因为流媒体行业是大风口,上市之后,市盈率可能达到100倍。就是一年净利润1亿美元,市值就可以达到100亿美元。

        加入阿里后就不一样了。

        阿里是大集团,旗下业务极多,资本市场给出40倍的市盈率就算很高看了。也就是说,优酷并入阿里后,要按照阿里的市盈率来进行价值评估,一年净利润1亿美元,市场给出的评估最多是40亿美元。

        这就存在着巨大的资本市场里的价值差。

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