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        昨晚来了一通电话，今早又跟周不器聊了半个多小时。

        周不器对此表现得很冷静，“这个案子很复杂啊！”

        “为什么？”雷俊表示很难理解，“我说了，这个团队就是以前的卓越网团队。因为有竞业协议，他们不卖书了，转型去卖服装了。”

        周不器道：“关键点就在这，这个凡客，到底是怎么定位的？是服装公司，还是互联网公司？”

        雷俊道：“通过互联网平台销售自有品牌服装的公司。”

        周不器好笑道：“你少给我混淆概念。”

        “当然也有线下活动。”雷俊见他质疑，又做了新的解释，“当年做卓越网的时候，论业绩，卓越网和当当网都是第一。当当是第一，指的是当当线上的销售额是国内第一。卓越网的第一，是指卓越网的销售总额的第一，因为卓越网除了有线上销售之外，还会有线下的图书活动，会组织签售。”

        这就是运营经验，能够给凡客带来更广阔的发展思路。

        除了在互联网上卖衣服，也可以通过线下活动来卖衣服。

        周不器道：“卓越网是一家电商平台，因为卓越网不出版书籍，是从出版社那里拿到书进行销售。凡客是什么思路？是自己经营服装品牌，是自产自销。”

        “我不认为这是问题。”

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