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        更有甚者，成了骗子的代名词。

        因为管培生这个名字太好听了，很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学招聘，忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训，然后就把他们外放去做销售了……要么干下去，要么放弃应届毕业生的身份，辞职离开。

        就相当于订购了一辆奔驰400，到手一看，是一辆“时风时风路路畅通”。

        京东在这方面搞得不错，刘强栋非常重视，亲自上阵当管培生们的“校长”，是真正地想在京东身上复制宝洁模式，打造出国内企业管培生计划的标杆。可真正达到的高度，距离预期的也有很大差距。

        周不器心血来潮提出“管培生”，其实就是随口一说的概念，紫微星并没有管培生计划，实力还不够。

        管培生计划要做好，就必须给每一位管培生配一个级别足够高的中层甚至高管当老师。去某一个部门轮岗的时候，还要专门安排一位前辈悉心指导。

        单是这两点，紫微星就做不到。

        紫微星还处于高速的成长期，分不出额外的人手来做这种辅导性质的工作。甚至本部门也进了很多应届生新人，需要着重培养呢，哪顾得来培养外人？

        没有优秀的老师引路，再优秀的管培生也发展不起来。

        这年头，大家对管培生的底细还缺乏认知。

        以为这是一个多么光鲜亮丽的职位呢。

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