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        雷俊创业做小米时，前期遇到的最大困境，就是供应链障碍。

        做最好的手机，就得用最顶级的供应链，结果人家根本就不搭理他，求爷爷告奶奶也没用。无可奈何之下，雷俊通过金山在日本的分公司，联系上了三井商社。

        三井和国内的商界有很密切的合作往来，就帮忙搭桥，联系上了夏普。

        不巧的是，当时日本正爆发了核泄露。

        雷俊带着核心团队几人，冒着生命危险去夏普，这才感动了人家。利用夏普的关系，成功打通了顶级供应链的关系。

        可即便有夏普的关系，拿货价也溢出了20%左右。

        按照当时国内“中华酷联”的成本标准计算，小米1的成本会在1500元左右。因为供应元件价格超标等原因，最终的成本达到了2000元。

        雷老板亏本出售，这才有了小米1代的1999元零售价。

        又比如苹果，乔布斯为什么让库克当接班人？很大一部分原因，就是库克是供应链管理的大师，化整为零、妙手生花，当世无出其右。

        周不器解决不了供应链问题，颜光明也不行。

        这才有了这次的联想之行。

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