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        创新业务群下面有个复兴物联网公司，对物联网相关技术的研发一直很缓慢。

        华夏数码技术再差劲，也差不多是国内最好的几家软件系统厂商之一了，收购过来，把部分高级工程师吸收进来，可以加强一下复兴物联网的研发实力。”

        夏景行朝陈宏摊摊手，“这也是没办法的事，只能收破烂，从中拣选一些人才，我总不可能去收购IBM的软件、系统解决方案部门吧？那倒是一劳永逸了。”

        陈宏咧嘴大笑，“可以试试，说不定美国人脑子一抽对收购交易放行了。”

        夏景行没理会陈宏的调侃，自顾自的继续说道：“眼下复兴工业集团旗下各个业务板块各自为政，还没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被严重割裂，无法最大化发挥出集团的全部实力。

        我们需要一套完整的、便利的、高效的系统解决方案把各个业务部门之间串连起来，这样指挥起来更为得心应手，战斗力也可以翻几番。”

        林兵点了点头，然后说道：“从十年前开始，华为先后花了40亿元，分两次聘请IBM为公司进行了管理咨询。

        第一次的咨询内容是IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革。

        第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。

        任总说这40个亿花的很值，解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。

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