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        一整套课程下来，企业家学员们都对阿狸有了更深层次的了解。

        这种了解，包括阿狸早期的一些失败总结，发展战略的判断依据等等。

        每个人都听得津津有味，也自我感觉学到了一二东西，提升了一些眼界。

        杰克马本不想对外展示这么多阿狸的秘密武器，是夏景行好不容易才说服了杰克马放开一些限制。

        “阿狸招人是“宽进严出”，通常招一百多人，培训过后只剩五六十人了，然后就送去前线打仗，中间用考核再刷一半，甚至可能全部淘汰了。

        今天外界常说的中供铁军，就是这么训练出来的……”

        作为首席人力资源官的庞蕾，爆了阿狸的很多猛料。

        从99年成立，到07年之前，非技术岗位，阿狸不会招聘名校学生，因为也根本招不到。

        这是由于阿里当时主要服务中小企业，有的客户甚至在山村里，工作环境非常艰苦，只能招聘一些大专毕业生。

        然后跟养蛊一样，不断厮杀，最终挑拣出精锐。

        干加伟就是这样脱颖而出的。

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