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541、资源与赋能(求月票) (6 / 8)

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        比如,小天鹅是做火锅的,我们可以把行业领头羊火锅品牌“小肥羊”的高管给挖过来,想挖肯德基、麦当劳的中国区高管也没问题。

        甚至将来,小天鹅想扩张到海外,去哪个城市,我们就为你们挖来哪个城市的餐饮人才。”

        何永慧“呵呵呵”笑道,“一下子挖那么多人进来,要融入进公司,发挥战斗力,不是一件容易事。”

        夏景行微笑,对方说到点子上了,海底捞办“企业大学”,内部培养人才,是一个很好的解决方案。

        底层员工获得培训、升职机会,既会对企业有归属感,又熟悉工作环境,不存在适应或者融入难的问题。

        企业大学,是以后各大企业玩烂的东西,目前还算新鲜,没多少公司使用。

        夏景行暂时不想吐露,毕竟投资小天鹅的事情,八字都还没一撇,有所保留再正常不过。

        “管理上的事情,的确是重中之重,所以我们会等到找到最合适的方案后,才开启规模化扩张,不然容易手忙脚乱,在人才供应链上掉链子。”

        说到这,夏景行顿了顿,“另外,还有事要声明。

        当风投进入后,很多管理上的事情要规范,比如裙带关系、没什么能力却身居高位的创业元老等等,是要杜绝和调整的。

        当然了,我也不是说小天鹅一定有这方面问题,有则改之,无则加勉。

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