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        由此就出现了“换房劳模”，比如报纸上曾经报道过首都天城一名叫做李国英“换房劳模”。

        李国英利用业余时间，对换房户的地区分布、房屋状况、生活设施、交通情况等不断考察，风里来雨里去，不少折腾。

        他曾在3个城区的5个房管所，找了十几个房管员，挨个到13家看房协商，花费一个多月的时间，最终实现了“13户联换”。

        上级规定，每位专职换房员每年的换房定额为120户，而李国英平均每年超额736户，完成7年的工作量。

        说实话，刘啸看到这篇报道后觉得头皮发麻，一个普通人，一年之内无偿为居民换了七百多套房，要知道那是一个靠着步行工作的年代，充其量就只有一辆自行车，这叫什么责任心？

        就在今年，首都还举行过一次换房大会：换房大会两天来已帮助304户签订了换房协议，其中解决上班路远的86户，解决住房困难的96户，改变居住环境的87户，照顾老小病残的20户，解决邻里家庭不和的12户……………。

        丰城没有所谓的换房大会，原因是因为面积不大，人口也不多，而且大家住的房子基本上都是平房，换不换没什么用，直到最近几年才有了福利房的概念，其实就是单位分房，比如刘啸的爷爷去年就分了一套房。

        但分房也要看什么单位，什么职务，重要的单位重要的职务自然要优先考虑。

        刘啸的父母不过是普通机械厂的员工，即便刘向学是副厂长，勉强算是副科级吧，但企业没钱也没辙。

        其实，又有几家企业能够靠产品赚到钱足够的收益呢？

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