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        相反，放开接纳内容资源，很大程度上也会形成强者愈强的马太效应。

        不仅如此，传统媒体的数字化内容看似在这个过程中获得了更多影响力，但诸多纸媒想要从伊格瑞特门户获得流量导入，无论是主动还是被动，都必须按照伊格瑞特门户的规则行事。

        很浅显的道理，倾向于维斯特洛体系的内容必然更容易获得推荐，攻击维斯特洛体系的文章肯定遭到压制，这种潜在的影响还会进一步传导至传统纸媒平台，只要一家报纸与伊格瑞特门户展开合作，哪怕只是想要在纸媒平台上发表一篇针对维斯特洛体系的文章，也要考虑这是否会影响到双方在互联网领域的合作关系。

        因此，引入纽约时报集团的内容，乃至与其他更多纸媒企业展开合作，并不会影响到伊格瑞特公司的互联网传媒影响力，反而会增加这种话语权。

        除了内容合作，纽约时报集团还提出入股伊格瑞特投资的在线电台网站broadcast，同时获得在线视频直播技术的专利授权。

        西蒙全部都答应下来。

        记忆中的在线电台网站broadcast堪称互联网1.0时代最失败的企业典型，雅虎当年以换股模式花费数十亿美元收购这家网站，最后只得到一个烂摊子。

        既然同样启动了类似项目，西蒙并不想重蹈覆辙。

        因此，项目规划过程中，西蒙更多采用了记忆中的‘喜马拉雅网’模式，除了引入传统电台资源，全新的broadcast更侧重于个人电台、有声书籍、在线音乐、教育课程等在线影评内容的开发。

        相比传统电台的即时性，伊格瑞特投资的broadcast将保存大量固定的音频资源。

        西蒙甚至考虑到，明年iplayer推出时，broadcast完全可以直接作为这款硬件播放器的内容合作平台。

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