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        毕竟这些科长、部长、总工最大的作用就是负责管理技术人员，将相应的工作分解，安排让下面人做，自己只需要掌总就行了，具体的科研，技术改进工作并不需要他们全身心的投入。

        这其实跟研究所的课题负责人是一个意思。

        课题负责人，全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务。

        要从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷等等一系列进行全程管理。

        这其中没有一项说，课题负责人，需要参与具体的研究。

        而在西方的话，那就更加赤果果了，在西方科研体系中，一般认为通讯作者为一作，也就是所谓的知识产权和研究成果所有人。

        而通讯作者顾名思义，是负责与编辑部的一切通信联系和接受读者的咨询，是文章和研究材料的联系人。

        除此之外，通讯作者跟华夏的课题负责人并没有什么区别，承担课题的经费、设计、文章的书写和把关，以及文章可靠性的责任。

        这里面也没有说通讯作者需要具体的参与研究，他只是负责管理研究人员，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力罢了。

        而对于一家科研技术人员占据主要地位的科技公司来说，这样传统的职级划分就显得不合时宜，晋升通道窄不说，也不利于发挥技术人员的主观能动性。

        简单的来说，就是没办法发高工资。

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