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        而且后面还有各种更高级别的管理人员做指导监督，不会出什么大问题的。

        “基本管理素质是有了，但如何保证员工的职业道德，以及跟公司总的发展思路相辅相成？也就是说一线员工的执行决策路线是对的？”段勇平继续问道。

        “那就要把员工个人的追求与目标融入公司的事业目标之中来，然后将其塑造成为公司的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。”

        “要求所有人按照公司要求的行为规范做事，职工要执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度，包括财务制度、库房制度、部门接口制度、人事制度等等，基层要从过去的完全被动承担责任，变成主动承担责任。”

        “一线不需要考虑太多的大层面问题，只需要把眼前的事情做到就行了，我们赋予他的权利，只是说在他需要支援，甚至改变策略去完成目标的时候，在一个相当的范围内他能自己做主，但实际上目标还是那么大的目标。”

        “打个比方，一个连的目标是攻下某某山头，而分解到一个班，那顶多就是炸掉哪个碉堡，我们给予他的权限，就是在炸药包不能完成任务的时候，让他自行选择是否需要榴弹炮，加农炮的炮火支援，或者飞机轰炸。”

        “虽然有可能浪费一点资源，但总比不能按时完成目标强。”

        一线完成的目标，所需要做的决策，往往并不会太大，但很容易发生特殊的意外，这就需要其他部门的支援，往往这些权限需要向上级领导层层申请，甚至请上级领导拿主意。

        如果这些权利都下放到一线，比如说一线的职工可以直接打电话到总部的部门要支持，这就方便多了。

        但一线的目标还是那么大的目标，绝对不会现决策失败，就关乎整个公司命运的事情出现，公司对一线最大的要求，就是想方设法的完成目标即可，减少层级消耗和延迟。

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