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第一千四百九十一章 尊重自己的第六感 (1 / 5)

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        真要说起野心来,微软历来都是同行业公司里最大的之一。

        微软和腾训一样,主营业务成功之后,就希望能够全面开花,但是,从尝试次数的成功率上来说,微软要比腾训差出一大截。

        互联网行业这么多领域,微软现在最看重的就是社交与生活,但这些恰恰都是牧野科技最擅长的,而他们的sn也死了,这就让微软的处境更加尴尬。

        现在,微软市值一千多亿美元,股价长期维持在一条水平线上,短时间内根本就没有什么刺激股价的能力,而牧野科技虽然没上市,但估值已经妥妥过了千亿,如果ipo,市值又会得到较大程度的放大,这么衡量的话,其实牧野科技的资本体量已经超过了微软。

        正因为如此,微软才痛定思痛,决定重新在社交生活领域发力,这样对微软来说,无论如何,都能从牧野科技的碗里抢走一些好处。

        在微软眼中,他们在sn输掉之后,对牧野科技反而进入了一种优势状态,这种优势就好像一个岛国面对一个没有海洋作战能力的陆地国家,岛国可以向陆地国家发动各种各样的骚扰,甚至大规模登陆作战攻城略地,但陆地国家因为没有海洋作战的能力,除了对岛国的进攻进行抵御之外,根本没有办法去攻打岛国的本土。

        微软与牧野科技对彼此的战略地位就是如此。

        微软现阶段的核心业务是indos以及基于indos的软件,其次是offie这种霸主级办公软件,至于服务器以及其他工具产品,全部都是非核心业务,由于微软的核心业务要求门槛极高,牧野科技现在根本没有能力在indos以及offie上与微软进行抗争,所以对微软来说,自己的核心业务在牧野科技面前是绝对安全的。

        但是,牧野科技的核心业务是以yy为主的整套生态体系,包括门户、游戏、音乐、社交、贴吧以及博客,这些领域对微软来说,完全不存在任何门槛,他们有足够的能力开发出类似yy的一整套产品,就算这些产品竞争不过牧野科技,但起码可以直接与牧野科技形成竞争。

        微软近期准备推出的indos-live软件包里,包含了重新设计开发的sn,以及围绕sn打造的一系列生态属性的产品,例如他们收购了一家美国本土在线棋牌游戏平台,正在准备将其融合到新版sn软件内,除此之外,微软也准备开发一款在线音乐试听软件,同时上线一款微软上下都非常看好的sn-blog,为了把blog做大做强,微软甚至专门为blog开发了一个配套的编辑器。

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