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        不只是微软，在整个行业的眼中，牧野科技都有些疯狂了。

        如此频繁的对产品进行重大升级，这从多个方面，都犯了行业大忌。

        第一点，在移动互联网时代到来之前，所有专注产品开发的互联网企业，都遵循一个原则：越大的产品，以及用户越多的产品，重大更新频率就越低。

        所谓产品的大小，指的是产品的工程量以及开发所需的整体成本，一款大小不足1b的外挂，自然属于小型产品，而一款操作系统，自然属于大型产品。

        对于小型产品来说，不断的改进、更新是它们制胜的法宝，但是对于大型产品，几年磨一剑也未尝不可，就好像微软的u操作系统，几年时间才会进行一次更新升级，其他时间全部用于想尽一切办法来维护现有产品的稳定与安全。

        用户多的产品也是一样，用户太多的话，牵一发则动全身，重大更新必须要慎重，首先要留出足够的时间给用户去熟悉上一代产品，其次还要确保用户可以很快上手新一代产品，否则一次仓促更新有可能带来几百万甚至上千万的用户流失，或者是数千万用户友好度的暴跌。

        第二点，对现阶段的从业人员来说，他们认为：重大更新往往意味着产品功能上的新突破，而产品功能本身就是一款产品成功的巨大依仗，除了疯狂追赶的中小型公司之外，在行业内有足够地位与分量的大型公司一定要保障技术储备，在领先地位的时候只要没有受到直接威胁，这时候应该做的是技术创新和技术积累，在一路领先的前提条件下还不停的狂踩油门，在互联网行业里并一定会把差距越拉越大，而是会因为展露太多，而被其他公司将差距越缩越小。

        不过，这两点对李牧来说，统统都是狗屁。

        自己之所以能在2002年的互联网市场叱咤风云，正是因为自己用的是2016年的互联网思维。

        产品更新速度一定要足够快，哪怕自己在绝对的领先地位也是一样，不管对手是否追赶、怎么追赶，自己需要做的，是用不断的更新让用户粘度不断提升，当用户粘度提升到一定程度之后，对手再强大也根本无所畏惧。

        张晓龙的微信，1.0测试版本是在2011年1月发布的，到了同年的10月1日，微信就发布了3.0版本，这其中，每一个版本都代表着重大的突破。

        测试版的微信1.0，只能发文字消息、图片消息；

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