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        对李牧来说，他没有什么乱七八糟的管理哲学、不想在企业里培养派系，也不想刻意杜绝派系，更不会在企业管理中乱用所谓的高端人才管理哲学，在他看来，他有他自己的一套管理办法，一套大道至简、返璞归真的管理办法。

        无论牧野科技发展到多大，在李牧心目中，公司一共只有三种岗位，一个是业务岗位，一个是支撑岗位，一个是管理岗位。

        所有做实际业务的岗位，无论对内对外都属于业务岗位，商务、运营、技术、产品、测试，这些都是业务岗位，他们就是这支军团里的专门冲锋陷阵、参与各种战斗的主力部队；

        支撑岗位，则是所有不涉及实际业务的工作岗位，比如人力、行政、后勤以及法务等等，他们就是这支军团的后勤部队，无论是资源运输、生火做饭、养猪种地、伤员救治，都是他们的职责；

        管理岗位，则是包括自己在内的所有核心领导层，对外负责战术战略，对内负责团队建设。

        所有的管理核心，都是要先保障业务线上的同事能毫无后顾之忧的全心全意工作、在阵前冲锋；让支撑线上的同事能绞尽脑汁做好后勤支撑等方面的服务，而自己以及其他核心领导，则一边想尽办法带领大家在业务线上冲锋陷阵，一边又费尽苦心想办法提升每一个人的收入水平、工作实力以及团队配合。

        做一把手的，只要能把这三种岗位把控好、协调好，同时做到别惜金、能分利，再大的企业也能够运转的非常顺畅，这一点，在牧野科技这次赴美筹划中凸显的淋漓尽致。

        这些即将赴美的远征军，甚至不用公司开什么动员大会，现在每一个人都是干劲十足，恨不能立刻前往美国为公司征服美国市场尽一份力；

        这些不可能有机会赴美的行政人员，每一个人都自然而然的把为他们做好服务当成是自己最大的责任；

        自己这个做领导的，满脑子想的，也是如何让大家在美国干出成绩的同事，又干得冲劲十足。

        林清雅这次定的是三天之后先带hr团队以及少量辅助人员赴美，在赴美之前，她还在主动为其他同事做好支撑工作，与国航谈包机合作，她也准备亲力亲为。

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